“爸，你终于能陪我过生日啦！”当开元公司总调度室综采一队职工郭俊宏出现在女儿的生日宴上时，8岁的女儿欢呼着扑进他怀里。这个看似平常的团聚，是华阳集团优化“二五”安全活动后，郭俊宏收获的“幸福增量”。如今，他每周能多休息5小时，每月少驻矿1次，陪伴家人的时间增加了。

　　今年年初，华阳集团明确提出，规范班前班后会管理模式，要求班后会开在现场、工作交接在现场，同时优化“二五”安全活动，将每周二、周五的安全活动，改为周二集中学习。这项改革已推行半年，其成效正悄然改变着矿工们的工作节奏与幸福指数。

　　对于往返阳泉、寿阳两地的郭俊宏而言，过去每周二、周五开展安全活动，即便周五轮休，他都要早早出门搭乘开往寿阳的班车，参加安全活动。郭俊宏掰着手指算：“来回路上颠簸近2小时，加上40分钟的安全会，一上午全搭进去了。”

　　井下工作的辛苦与频繁的安全活动，常常让郭俊宏感到十分疲惫。如今，安全活动调整到每周二进行，只要周五轮休，他就能安安心心在家里休息。“现在周五能在家休息，既能保证充足的休息时间，还能多陪陪家人，身心充分放松，工作起来更有劲儿。”谈及变化，郭俊宏的嘴角不自觉地上扬，眼里满是轻松。

　　这样的变化，同样深刻影响着一矿生产衔接部开拓四队党支部书记刘洋飞：“过去的安全活动虽有统一的模式和要求，但由于原每周两次所讲内容存在部分雷同，吸引度不高。”如今，一矿进一步规范安全活动日内容，提出周安全活动“六步法”，除了“规定动作”，他们还根据实际，制定了周安全隐患和安全警示等主题，职工参与度明显提高。不久前，他们围绕皮带巷起底工程，把现场帮锚杆滞后补打作为隐患排查重点，把登高作业不系保险绳及保险绳系挂不规范作为警示教育内容，为当班跟班队干指明了现场重点环节管控方向，同时增强职工在关键环节的安全意识。

　　为保障活动效果，华阳集团各单位在内容和形式上大胆创新。在开元公司，他们创新提出“安全日必讲”机制，与固定周安全活动形成互补。每日班前会上，队干、班组长“化身”安全讲师，结合当班工程质量、设备运行状况，结合典型案例认真分析当班作业风险点。“昨天3号掘进面瓦斯传感器报警，原因是线路接触不良……”班前会上，生产衔接部掘进一队副班长许永平结合“安全日必讲”机制，用5分钟将事故苗头“扼杀在摇篮里”。这项机制实施后，队组隐患排查效率提升30%，职工主动报告安全隐患的次数翻倍。

　　新景公司则在安全活动形式上做足文章，要求干部包队参加周安全活动，进行安全点评、安全排查、安全宣讲和安全抽考；与此同时，每月抽一个安全活动日，邀请职工家属走进企业，开展“矿嫂当考官”互动活动，通过这种“亲情+安全”的教育模式，让安全理念融入家庭生活，形成“一人安全，全家幸福”的良好氛围。

　　巷道里机器的轰鸣声渐渐平息，二矿生产衔接部采煤二队八点检修班的职工围在采煤机旁，一场仅15分钟的班后会正在进行。“支架检修耽误了20分钟，明天提前准备好配件。”“运输皮带出现打滑，下次开机前必须仔细检查。”没有冗长的流程，没有烦琐的汇报，大家直奔主题，迅速梳理完当班问题后，便有序升井。这是华阳集团将班后会开到井下现场后的场景。

　　以往，各队组的班后会流程如同一场漫长的“接力赛”，职工先完成升井、更衣、洗漱等一系列流程，再到会议室集合。从作业结束到会议开始，往往要耗费1个多小时。“以前，上井后身体很劳累，有些现场的内容就遗漏了，很多职工听不进去。”采煤二队队长韩海生说，“现在，在井下直接开会，大家精力集中；上井后能直接回家，职工的回家时间提前了40分钟至1个小时，平均一周多出4至6小时的休息时间，大家的满足感和幸福感显著提升。”

　　时间的节省不仅体现在流程缩短上，更在于会议的高效性。井下现场班后会采取“问题现场提、措施当场定”的模式。近日，在一矿生产衔接部综掘三队的班后会上，党支部书记段晓武发现巷道顶板支护存在隐患，立即召集跟班队干、安全员现场查看，仅用10分钟就确定了加固方案。

　　“现在，班后会开在井下现场，可以及时对当班操作不规范、设备故障及现场管控等问题进行详细点评，提出具体整改措施，并与下一班进行现场交接，确保问题及时发现、及时整改，提升了管理效率，处理设备故障的响应速度提升40%，安全生产隐患整改周期平均缩短1.5天。”段晓武表示。

　　如今，井下班后会已成为华阳集团各矿井提升管理效能的重要抓手。省时高效的会议模式，不仅让职工有了更多休息时间，也让企业实现了安全高效生产。

　　“集团周安全活动和井下班后会的变革，不仅为职工卸下了时间包袱，更通过多样化的创新举措，让职工实现从被动接受到主动学习的转变，实现了减时不减安全效果的目标，既切实为职工解决了实际问题，又筑牢了安全防线。”华阳集团安全监察部安全综合室主任李文斌说。（蔡文娟 张晓茹）

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